在探讨组织的外部环境时，大家一般将它分为一般环境原因和特殊环境原因两大类。这类原因不只对组织的运营和进步产生深远影响，而且也决定了组织怎么样适应外部变化，达成其策略目的。本文将详细分析这两种环境原因的构成，并探讨它们对组织的具体影响。
1、一般环境原因
一般环境原因是指那些对所有组织都具备常见影响的外部条件。这类原因虽然不直接用途于组织的平时运营，但长期来看，它们对组织的策略规划和决策拟定有着不可忽略有哪些用途。具体来讲，一般环境原因主要包含以下几个方面：
1. 政治法律环境
政治法律环境是组织面临的最重要外部原因之一。它包含一个国家或区域政治稳定性的情况、政府对组织进步的态度与有关法律法规的拟定与实行。政治稳定性的高低直接影响到组织的投资决策和长远规划。比如，在政治动荡的国家，企业或许会面临更高的经营风险，从而致使投资意愿降低。
除此之外，政府的政策导向和支持力度也是影响组织进步的要紧原因。比如，政府对新兴产业的支持政策可以促进有关企业的飞速发展，而严格的监管政策则可能限制某些行业的扩张。
2. 经济环境
经济环境是指组织在拓展活动时，其所处的整个经济系统的运行情况。这包含国内的经济形势、政府的财政情况、税收政策、银行利率、汇率、居民的可支配收入情况、劳动力的供应求购状况与市场的规范化程度等。经济环境的变化直接影响到组织的财务情况和市场表现。
比如，经济衰退期间，买家的购买力降低，市场需要降低，企业可能面临销售下滑的风险；而在经济增长期，市场活力增强，企业有更多机会扩大市场份额。
3. 社会文化环境
社会文化环境是指组织所在国家或区域的社会传统理念及人文素质。这包含风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等方面。社会文化环境对组织的影响主要体目前买家行为和职员价值观上。
比如，不同文化背景下的买家对商品的需要和偏好存在显著差异，企业需要依据当地的文化特征来调整其市场方案。同样，职员的价值观和工作态度也遭到社会文化环境的影响，这对于组织的人力资源管理和团队建设至关要紧。
4. 科技环境
科技环境对组织的管理和进步具备要紧影响。科技进步不只为管理理论的进步提供了强有力的支持，还为管理技术的更新提供了新的工具。比如，信息技术的进步使得企业可以更高效地进行数据处置和信息传递，从而提升决策的科学性和准确性。同时，新技术的应用还为企业带来了新的市场机会和角逐优势。
比如，网络和移动通信技术的进步催生了电商和在线服务等新兴行业，为很多企业提供了新的增长点。
5. 自然环境
自然环境是指组织所处的地理、资源和气候情况。相对于其他原因，自然环境相对稳定，但其对某些特定行业的影响不容忽略。比如，农业企业对气候和土壤条件很敏锐，自然资源的丰富与否直接影响到其生产能力和本钱。除此之外，环境保护意识的提高也使得企业在资源借助和环境保护方面面临更高的需要。
比如，很多国家和区域拟定了严格的环保法规，需要企业采取手段降低污染和资源浪费，这不只增加了企业的运营本钱，也对其品牌形象和社会责任提出了更高需要。
2、特殊环境原因
特殊环境原因是指那些对特定组织或行业影响更频繁、更直接的外部条件。这类原因一般与组织的具体决策活动和处置转换过程密切有关，是组织目的拟定和推行的要紧依据。特殊环境原因主要包含以下几个方面：
1. 市场角逐环境
市场角逐环境是指组织在特定市场中面临的角逐态势。这包含角逐对手的数目、规模、实力与市场集中度等。市场角逐环境的变化直接影响到组织的市场地位和盈利能力。比如，在一个高度角逐的市场中，企业需要不断革新和优化商品以维持竞争优势；而在垄断或寡头市场中，企业可以通过控制价格和提供来获得更高的价值。
因此，知道和剖析市场角逐环境是企业拟定市场方案和角逐策略的基础。
2. 提供商和顾客关系
提供商和顾客关系是组织运营中的重点环节。提供商的靠谱性和本钱直接影响到组织的生产效率和商品水平，而顾客的认可度和忠诚度则关系到组织的市场表现和品牌声誉。比如，与靠谱的提供商打造长期合作关系可以减少采购本钱和Supply chain风险，而提供优质的商品和服务可以增加顾客黏性和市场份额。
因此，维护好的提供商和顾客关系是组织成功的重点原因之一。
3. 政策和法规变化
政策和法规的变化对组织的影响是多方面的。一方面，政府的政策支持可以为组织提供资金、技术和市场准入等方面的帮忙；其次，严格的法规需要也会增加组织的合规本钱和运营风险。比如，税收政策的调整会干扰企业的税负水平，环保法规的加大会需要企业投入更多的资源进行环保改造。
因此，准时关注和应付政策和法规的变化是组织风险管理的要紧内容。
4. 技术进步和革新
技术进步和革新是推进组织进步的重点动力。新技术的应用不仅能够提升生产效率和商品水平，还可以为企业带来新的市场机会和角逐优势。比如，AI和云数据技术的进步使得企业可以更精确地进行行情分析和顾客画像，从而拟定更有效的营销推广方案。因此，持续的技术革新和研发投入是组织维持竞争优势的要紧方法。
5. 社会需要和消费趋势
社会需要和消费趋势的变化对组织的市场方案和产品研发具备要紧影响。伴随社会经济的进步和大家生活质量的提升，买家的需要和偏好也在不断变化。比如，健康意识的提高使得健康食品和健身器材成为热点商品，而环保意识的增强则促进绿色商品和可持续进步成为新的消费趋势。
因此，准时捕捉和响应社会需要和消费趋势是企业成功的重点。
3、一般环境原因与特殊环境原因的互动
一般环境原因和特殊环境原因并非孤立存在的，它们之间存在着密切的互动关系。一般环境原因为组织提供了一个宏观的外部背景，而特殊环境原因则在这一背景下对组织的具体运营产生直接影响。比如，政治法律环境的变化或许会影响到市场角逐环境，从而改变企业的角逐方案；
经济环境的波动或许会影响到提供商和顾客关系，从而影响企业的Supply chain管理。因此，组织在拟定策略和决策时，需要综合考虑一般环境原因和特殊环境原因的影响，以确保其可以有效应付外部环境的变化，达成可持续进步。
一般环境原因和特殊环境原因是组织外部环境的要紧组成部分，它们对组织的运营和进步具备深远影响。通过深入知道和剖析这类原因，组织可以更好地适应外部环境的变化，拟定科学适当的策略和决策，从而在激烈的市场角逐中崭露头角，达成可持续进步。期望本文的剖析可以为读者提供有价值的参考和启示。
